1. It-tisħiħ attiv tal-kuxjenza tat-trasformazzjoni u l-fehim tal-konnotazzjoni tat-trasformazzjoni
Nibdew mit-trasformazzjoni tat-tagħlim konjittiv biex tissaħħaħ. It-trasformazzjoni kollha tibda bit-trasformazzjoni tan-nies, u l-aktar trasformazzjoni ta 'suċċess hija ħafna drabi meta n-nies kisbu trasformazzjoni sħiħa, qabel ma jkunu jistgħu jiffjorixxu bis-sħiħ u japplikaw trasformazzjoni diġitali minn fuq għal isfel u minn isfel għal fuq. In-nies iridu jittrasformaw, iridu jittrasformaw minn perspettiva kunċettwali, u l-ewwel ħaġa li għandek tagħmel hu li tibda bit-tagħlim.
2. Iċċara l-punti ta 'uġigħ u d-diffikultajiet eżistenti ta' l-intrapriża, u sib id-direzzjoni t-tajba għat-trasformazzjoni. It-trasformazzjoni għandha tinvolvi elf ruħ u elf wiċċ, minħabba li l-punti ta 'uġigħ ta' kull intrapriża huma differenti, għalhekk il-mogħdija ta 'trasformazzjoni ta' kull intrapriża mhix l-istess. It-trasformazzjoni diġitali mhix dwar it-trasformazzjoni għall-fini tat-trasformazzjoni, għandha ddur madwar is-soluzzjoni tal-akbar punt ta 'uġigħ tal-intrapriża, billi tużaha bħala punt tat-tluq biex tikseb l-aktar ritorn mgħaġġel u l-ogħla proporzjon ta' input-output. Għalhekk, l-ewwel ħaġa li għandek tagħmel fit-trasformazzjoni diġitali hija li tindirizza l-oqsma fejn iċ-chairman huwa anzjuż, inkwetat u mnikkta, li huwa l-punt tad-dħul għat-trasformazzjoni diġitali.
3. Oqgħod attent għall-ippjanar strateġiku u l-kostruzzjoni organizzattiva, aderixxi mal-promozzjoni kkoordinata, tagħmel xogħol tajjeb fid-disinn tal-ogħla livell u l-appoġġ organizzattiv, tikkoordina l-promozzjoni, u ttenni 'l quddiem.
4. L-implimentazzjoni ta 'appoġġ għad-deċiżjonijiet għall-governanza tad-dejta, it-titjib tal-ħsieb tad-dejta, u t-titjib fundamentali tal-governanza tad-dejta, l-impjegati kollha għandhom jiffurmaw ħsieb tad-dejta. Pereżempju, ħafna kumpaniji jħarrġu lill-mexxejja tagħhom dwar il-ħsieb diġitali, mhux biex jagħmluhom jipprogrammaw jew jivviżwalizzaw id-dejta, iżda biex jagħmluhom jifhmu l-potenzjal tat-teknoloġija diġitali.
5. Il-promozzjoni tal-innovazzjoni u t-trasformazzjoni tat-teknoloġija diġitali, l-implimentazzjoni tas-sigurtà diġitali. Illum, it-teknoloġija diġitali hija l-forza ewlenija għall-innovazzjoni. Mingħajr teknoloġija diġitali jew innovazzjoni bbażata fuq teknoloġija diġitali, mhijiex innovazzjoni vera, minħabba li t-teknoloġija diġitali hija l-lieva ewlenija jew il-forza li tmexxi biex il-produttività tiġi rduppjata llum.
6. It-tisħiħ tad-diġitizzazzjoni tal-persunal intern u estern u l-kultivazzjoni tal-kapaċitajiet diġitali jeħtieġu l-introduzzjoni ta 'xjentisti tad-dejta b'ħsieb tad-dejta. Fl-istess ħin, impjegati anzjani għandhom ukoll ibiddlu l-mentalità tagħhom u jikkultivaw grupp ta 'xjentisti tad-dejta interni biex jiffurmaw ħsieb diġitali. 7. Iċċara l-missjoni, ir-responsabbiltà u l-viżjoni tiegħu stess, issir il-mexxej tal-intrapriża, u tifforma viżjoni ta 'missjoni ġdida. Mingħajr it-trasformazzjoni tal-viżjoni tal-missjoni u l-KPI, it-trasformazzjoni diġitali tal-intrapriża żgur mhux se tkun fis-seħħ.
Konklużjoni: It-trasformazzjoni diġitali tal-intrapriżi tradizzjonali ma tinkisebx mil-lum għal għada, iżda awto trasformazzjoni sistematika u kontinwa. Permezz ta 'l-għarfien personali, l-iffissar ta' miri, u l-użu ta 'għodod diġitali b'mod raġonevoli u effettiv, l-intrapriżi jiżguraw il-kisba tal-għanijiet sa l-akbar punt possibbli. Permezz ta 'inċentivi KPI, huma kontinwament imexxu l-intrapriżi biex japprofondixxu l-proċess diġitali tagħhom u jiksbu żvilupp sostenibbli u ta' kwalità għolja.